分析了下，现在的问题其实有两点：
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小组划得太大，有9个人左右，而小组长都是有组织能力、比较热情、积极，但相对学习不是太突出，所以在繁重的压力之下，自身的学习压力就很大了，小组根本就不可能照看的过来，所以整个小组的运作就不灵了
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责任没有到人，任务是分配到小组的，那么这个小组里只要有一个人能做，其它人就可以等着了，而且任务是以项目为单位下达的，管理粒度太粗，过程无法监控
所以需要采取措施进行调整：一是将小组缩小，二是在小组中按开发角色分配任务：需求分析、界面设计、数据设计、编码、测试、部署、PM等等。这周是只能就这样了，先全力做出一个基本版本来作为下周继续工作的基础。
之前的想法是让小孩子们自己去尝试，我只提供指导，但现在看，这种想法很不现实。以前我可以用这种方法带新人，甚至程度还不如这批小孩子，仍能把人带得嗷嗷叫，那是因为以前是在真正的企业中，是已经有了一个运作良好（起码是可以正常运作）的机制；而现在虽然我表面上也搭建了一个项目团队，但这些小孩子们其实根本就没搞懂该如何运行，只是在机械的执行我下达的任务，看起来也不错，但其中根本就没有真正的运行。所以，当遇到目前这种困境时，所有人都不知所措了。在这种情况下，只能果断的进行干预了，保留可以良好运行的部分，抛弃其它有些异想天开的成分。
